创业期你需要一个MBA为你撑腰

创业者千千万，他们更多的是想找寻一种自由，都说给别人打工不如给自己打，那么MBA对于创业者的帮助到底有多大呢？

MBA提供的不是「基础」商业知识

MBA学生背景各异，所以一年级大家都要上必修课，这些必修课是夯实商业基础知识的，之后会有选修。

常常会有人问，我未来想去做金融，是不是读一个金融硕士比读MBA更好？我未来想去做marketing，是不是读一个marketing硕士更专业？我本科专业就是business，是不是MBA就根本不需要再学了？

不是的。上面的每一个问题，都要个案处理，看你在人生的什么阶段，目的是什么，来决定更适合什么项目。但觉得MBA不如某某专业的硕士，太过一刀切了。MBA的资源其实非常丰富，换句话说，你在MBA，也可以选择一个「专业」，在这个方向上读得更「专」。

说回到创业。在「扎实的商业系统知识」外，你还需要学什么？

如何融资？如何对自己创立的公司进行估值？MBA有各种估值和融资课。

了解投资人们都在考量什么？MBA有VC和PE如何筛选标的、如何进行投资的课。

如何开发一个产品，建立最有效的开发或生产流程？在产品的各个不同周期阶段如何定价？如何建立自己的品牌？如何获取第一批客户？创业过程中可能会遇到什么困难？常见的陷阱有哪些？

你都能找到相应的MBA课程。

很多人以为MBA是一个「什么都沾一点但什么都不专」的项目。那得到非常专业的地步，很多人心里的「专业」，其实是「想学会怎么做好这件事」的意思，从这个角度来说，MBA绝对够专了。

MBA学的不是「理论知识」

和其他项目相比，MBA的实操性十分突出。

这来自两个方面：一方面是MBA著名的「案例教学」，另一方面是你的同学。

案例教学是MBA的灵魂。哪怕不是100%案例教学的学校，也有60-70%的课是采用案例教学的。这种方式就使得MBA的课程能与时俱进，而MBA也确实是最追求热点的项目。从百年老店为何屹立不倒，巨头是如何成长到今天，到全球目前最炙手可热的商业模式，商业创新，都会出现在课堂上。

案例教学的另一个特点是非常具有实践性。教授们不是直接给你答案和讲义，而是需要你自己去对案例进行分析，在课堂上讨论，在这些交流中获益。因为案例都是真实的，你们所借鉴到的就是前人已经实践过的东西。他们遇过的挑战，踩过的雷，他们从丰富的实践中总结出来的经验。

不一定所有的经验都是针对创业的，但，对创业都有借鉴。

也许你学到的是一家巨大的公司如何优化它的流程，那你在初创公司的时候，就可以先一步把流程设置好。也许你学到的是一个大型机场如何设计布局、关卡，避免瓶颈的存在，同样的道理也可以用在你管理自己的时间、任务、公司发展顺序上。也许你学到的是星巴克是如何成功的，那你可以学到如何找到消费者真正的痛点。

和案例教学相辅相成的，是你课里课外和同学们的交流。

几乎每堂课都有项目，每个项目都有小组，大部分的作业都需要以小组的形式进行。你每天不是在和同学们讨论的过程中，就是在去和同学们讨论的路上。由于MBA十分重视多元化，你从同学身上学到的，可能比从教授那里学到的更多。

可能有前麦肯锡，前律师，前投行家，前可口可乐营销经理。我们做一个模拟创业项目，就能学到麦肯锡的分析框架、法律方面的注意点、融资和估值、产品的营销和定价以及分销网络的建立。而这些都不是理论，是他们分享的真实经历：他们做过什么是work的，什么是fail的，什么是公司外的人很难知晓的。

很少有其他机会，能让你跨行业、跨职能，进行这么深入的实操性交流和学习。

除了案例教学和同学间的交流，商学院们还有非常丰富的实践项目，semiars，论坛，practitioners，务求把你包围在最新、最实用的经验和信息交流中。

MBA学的不仅仅是「知识」

你在演习中学会的，不是某一件事怎么处理，某一个问题怎么解决，而是未来碰到新的挑战和问题时，你会怎么做。

你在MBA的大量networking中，收获的不仅仅是人脉，而是人脉的建立过程，沟通手段。

你从课堂上学会的，也不仅仅是这门课的知识，而是通过为案例分析提前做的功课、课前课后的讨论、丰富的真实案例，掌握的快速学习新知识的方法，建立的学习能力；

还有，MBA从申请开始，就是一个需要你不断挖掘自己，反省自己，重新审视自己的过程，这个持续了N年并且在过程中不断被人挑战打磨的自我发现之旅，其实才是MBA能带来的最重要的东西：突破自我，不断发现自己新潜能的能力。